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  江蘇省設備成套有限公司(簡稱“江蘇成套”)其前身為創建于1959年的江蘇省機械設備成套局,后經江蘇省政府批準進行公司化改制,為江蘇省國資委直屬國有獨資企業,經過省屬企業的合并重組,公司目前是中江國際集團公司全資子公司。
  公司成立以來,圍繞工程建設領域,積極推行項目管理模式……
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  公司成立以來,圍繞工程建設領域,積極推行項目管理模式,堅持不懈打造高層次發展平臺,鍛煉培養了一支專業化、高水平的干部員工隊伍,努力為業主提供專業化、高品質、項目管理全過程的成套服務,發展形成了綜合咨詢、招標采購代理、國際貿易、環保工程四大業務板塊。

       公司秉持誠信正直、科學管理、尊重合作、學習創新的經營理念,熱誠期望與社會各界開展多種形式的合作…… 


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PPP市場將開啟績效管理新時代
2019-05-22

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  近日,財政部印發了《財政部辦公廳關于征求對<政府和社會資本合作(PPP)項目績效管理操作指引(征求意見稿)>意見的函》(以下簡稱“《征求意見稿》”),旨在內部征求各方意見,明確ppp項目績效目標與績效指標管理內容,明晰績效監控、績效評價、部門間PPP工作績效管理,規范十多萬億元投資的PPP項目績效管理。

  績效管理貫穿PPP項目全生命周期

  《征求意見稿》第二條指出,PPP項目績效管理是指在項目識別、準備、采購、執行及移交階段中開展的績效目標和指標設置、績效監控、績效評價、結果應用等全生命周期管理活動。據統計,截至今年2月末,全國PPP綜合信息平臺項目管理庫累計達到近9000個項目,投資額超過13萬億元,開工項目累計近5000個。

  財政部PPP專家、北京大學PPP研究中心副主任兼秘書長鄧冰認為,大量PPP項目陸續進入運營期,絕大部分都涉及政府支付;后期運營階段,政府監督社會資本或項目公司的重要手段也是績效,每年支付金額的重要依據取決于考核結果,對PPP項目實行全生命周期績效管理變得日益重要和緊迫。

  “績效管理是推進PPP項目規范化管理的內在要求,是PPP項目行穩致遠的重要內容,是提升公共服務質量的重要環節?!墩髑笠餳濉酚欣誚⑷轎?、全過程、全覆蓋的政府和社會資本合作項目績效管理操作指引,及時回應了PPP相關方及社會各界的關切?!鋇吮?。

  北京市惠誠律師事務所執行主任,財政部、國家發改委PPP雙庫專家薛起堂認為,《征求意見稿》明確了PPP項目績效管理是對PPP項目全生命周期的管理活動?!耙鄖笆導兄歡越ㄉ杵諍馱擻誚屑ㄐЧ芾硨涂己?,對PPP項目前期沒有考慮。現在《征求意見稿》明確在項目識別準備階段對績效目標和績效指標體系就要充分征求相關部門、專家、社會公眾的意見,包括PPP項目識別、準備、采購、執行及移交階段?!?/span>

  薛起堂認為,《征求意見稿》表明,國家對PPP項目績效考核越來越重視,要求每個PPP項目都要制定績效考核標準。在此之前,沒有統一的績效管理考核標準,實踐中每個PPP項目績效考核標準不一,地方政府對PPP項目績效考核沒有經驗,操作指引的出臺就非常及時?!墩髑笠餳濉販淺H?,內容詳實,具有指導性與實操性。

微信圖片_20190520091552.jpg

  績效管理優越性不斷凸顯

  相關專家均表示,目前績效管理制度的優越性不斷凸顯,將成為PPP市場今后發展的新動向,《征求意見稿》對今后社會資本方參與PPP項目具有很重要的參考價值。

  中國PPP基金投資總監范永芳認為,《征求意見稿》的出臺將進一步規范與強化PPP項目的績效管理工作,不僅在績效管理方面發揮作用,還將對提高項目整體工作質量發揮作用;不僅對社會資本方發揮作用,還會對包括政府在內的相關各方在一定程度上起到績效考核的作用?!叭綞允凳┫钅勘匾緣穆壑ぶ柿?、社會資本對項目的理解及參與的理性決策、實施機構選擇社會資本的精準性、相關各方對項目實施效果的關注性、相關信息公開的透明性等,都會發揮顯著作用?!狽隊婪妓?。

  財政部、國家發改委PPP雙庫專家,大岳咨詢有限公司總經理金永祥認為,PPP項目績效管理工作涉及政府和社會資本方的核心利益,是目前PPP實踐中難度最大的方面?!墩髑笠餳濉廢允玖蘇厥覲PP項目的管理,意義重大。在過去的幾年中,政府的工作重點一直放在如何選擇社會資本,如何簽訂PPP協議?!八孀旁嚼叢蕉嗟腜PP項目完成建設環節進入運營期和政府付費期,未來PPP項目根據績效來付費成為重要工作,政企之間出現一些爭議現象也屬正常。只有做好PPP項目績效管理,ppp模式才能順利在中國推進,PPP模式的優越性才能真正顯現出來?!苯鷯老樗?。

  《征求意見稿》規定,績效監控結果可作為預付費及年度績效評價的重要依據,政府付費和可行性缺口補助項目,政府支付的費用應與績效評價結果完全掛鉤;使用者付費項目績效評價結果須與項目公司(或社會資本)獲得的項目收益掛鉤。薛起堂認為,《征求意見稿》中的全面按效付費制度,會倒逼PPP項目的規范運作。

  在挑戰中行穩致遠

  《征求意見稿》明確規定,各級政府、財政部門、行業主管部門、項目實施機構負責組織開展行政區域內PPP項目績效管理工作,鼓勵社會資本參與項目前期的績效目標和指標的設定與完善,必要時可通過政府采購方式選擇并委托第三方專業機構協助。同時,明確規定了各級行業主管部門、項目實施機構是PPP項目績效目標與績效指標的編制主體。這些都表明,實行全面績效考核是今后PPP市場發展的主基調。

  鄧冰回溯了PPP績效管理體系經歷的從虛到實的過程。他認為,財政部發布《關于規范政府和社會資本合作(PPP)綜合信息平臺項目庫管理的通知》(以下簡稱“92號文”)和《關于推進政府和社會資本合作規范發展的實施意見》(以下簡稱“10號文”)之前,實施方案有績效考核設計,但考核結果未與付費掛鉤。92號文發布后,績效考核與付費掛鉤,但占比只超過30%。10號文則要求完全與項目產出績效相掛鉤,這是PPP項目重視運營階段績效考核的體現?!氨敬巍墩髑笠餳濉販⒉?,體現政府對實施績效管理的重視?!鋇吮?。

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  事實上,從《征求意見稿》到PPP項目績效管理真正落地,還有很長的路要走。

  范永芳認為,當前有相當比例的PPP項目績效管理因實施目標不清晰、考核指標不具體、職責分工不明確、具體方案缺乏可操作性、公眾等直接或間接相關方參與不足等原因而流于形式,備受詬病。因績效考核及兌現的短板,政府在選擇、管理社會資本時也缺乏抓手,難以判斷社會資本的綜合能力與項目的匹配性,難以對社會資本提供的服務進行相對準確的評價,進而引起公共產品的產出效果不全面、不充分,產出效率和質量有待提高,甚至還會有固化政府責任、增加隱性債務之風險。

  范永芳認為,由于缺乏歷史經驗與數據積累,由于不同區域和不同行業的情況差異,不同項目的特殊性和差異化,《征求意見稿》還會有一定的提升改進空間,即使在印發實施后也必然會面臨著許多修正和挑戰?!壩繞涫竊詡ㄐе副晏逑瞪杓?、部門及相關各方職責分工、績效考核與項目正常運作、爭議解決等方面,我們仍需在挑戰中行穩致遠?!狽隊婪妓?。

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